步履维艰、进退维谷、多灾多难、祸不单行、艰难险阻
一、步履维艰 [ bù lǚ wéi jiān ]
解释：指行走困难行动不方便。
出自：明·邵景瞻《觅灯因话·桂迁梦感录》：“念见刘，颜色枯槁，步履艰难。”
译文：想看到刘，脸色憔悴，行走困难行动不方便
二、进退维谷 [ jìn tuì wéi gǔ ]
解释：维：相当于“是”；谷：比喻困境。无论是进还是退，都是处在困境之中。形容进退两难。
出自：周 孔子编订《诗经·大雅·桑柔》：“人亦有言，进退维谷。”
译文：人们也有这些话，进退两难真悲凉
三、多灾多难 [ duō zāi duō nàn ]
解释：指灾难深重。
出自：郭沫若《伟大的爱国诗人——屈原》：“他很知道民间的疾苦，看到人民生活的多灾多难，他经常叹息而至于流眼泪。”
四、祸不单行 [ huò bù dān xíng ]
解释：祸：灾难。指不幸的事接二连三地发生。
出自：汉·刘向《说苑·权谋》：“此所谓福不重来，祸必重来者也。”
译文：这就是幸福不再来，不幸的事接二连三地发生。
五、艰难险阻 [ jiān nán xiǎn zǔ ]
解释：险阻：危险和障碍。前进道路上的困难、危险和障碍。
出自：春秋 左邱明《左传·僖公二十八年》：“险阻艰难备尝之矣。”
译文：历尽进道路上的困难、危险和障碍才能获得。
○ 流离颠沛：由于灾荒或战乱而流转离散。形容生活艰难，四处流浪。
○ 颠沛流离：颠沛：跌倒，比喻穷困，受挫折；流离：浪落。由于灾荒或战乱而流转离散。形容生活艰难，四处流浪。
○ 流离失所：流离：转徒离散。无处安身，到处流浪。
○ 流离转徙：流离：流转离散；徙：迁移。辗转迁移，无处安身。
○ 走投无路：投：投奔。无路可走，已到绝境。比喻处境极困难，找不到出路。
○ 含辛茹苦：辛：辣；茹：吃。形容忍受辛苦或吃尽辛苦。
○ 茹苦含辛：辛：辣；茹：吃。形容忍受辛苦或吃尽辛苦。
○ 千辛万苦：各种各样的艰难困苦。
○ 停辛伫苦：停：止息，停留；伫：贮积。辛劳长期缠身。形容经历了不少艰难困苦。
○ 千难万险：形容困难和危险极多。
○ 茹毛饮血：茹：吃。用来描绘原始人不会用火，连毛带血地生吃禽兽的生活。
○ 穴居野处：穴：洞；处：居住。居住在洞里生活在荒野。形容原始人的生活状况。
○ 艰难竭蹶：竭蹶：赶路跌跌撞撞的样子，引伸为资财匮乏。形容收入少，生活艰难。
○ 艰苦卓绝：卓绝：极不平凡。坚忍刻苦的精神超过寻常。
○ 嗷嗷待哺：嗷嗷：哀鸣声；待：等待；哺：喂食。饥饿时急于求食的样子。形容受饥饿的悲惨情景。
○ 水深火热：老百姓所受的灾难，象水那样越来越深，象火那样越来越热。比喻人民生活极端痛苦。
○ 苦大仇深：形容受尽剥削压迫的苦，有很大的仇恨。
○ 内外交困：交：同时；困：困境。里里外外都处于困难的境地。
○ 艰难曲折：困难和曲折。
○ 艰难险阻：险阻：危险和障碍。前进道路上的困难、危险和障碍。
○ 荆棘载途：满路都是荆棘。比喻环境困难，障碍很多。
○ 凄风苦雨：凄风：寒冷的风；苦雨：久下成灾的雨。形容天气恶劣。后用来比喻境遇悲惨凄凉。
○ 风吹雨打：原指花木遭受风雨摧残。比喻恶势力对弱小者的迫害。也比喻严峻的考验。
○ 乞哀告怜：哀：怜悯；告：请求。乞求别人的怜悯和帮助。
○ 妻离子散：一家子被迫分离四散。
○ 生离死别：分离好像和死者永别一样。指很难再见的离别或永久的离别。
比喻困难多的成语如下：
步步维艰、遍地荆棘、寸步难行、内忧外困、举步维艰、进退维谷、进退两难、千难万险、难如登天、多灾多难、艰难困苦、苦难深重、危险重重、内外交困、难以为继、灾难深重、祸不单行、雪上加霜、坎坷崎岖、命途多舛、三灾八难、灾难深重、困难重重、千难万险、艰难险阻、历尽周折、千沟万壑等。
一、部分词语释义
1、举步维艰[jǔ bù wéi jiān]：比喻办事情每向前进行一步都十分不容易。
2、寸步难行[cùn bù nán xíng]：连一步都难以进行。形容走路困难。也比喻处境艰难。
3、内忧外患[nèi yōu wài huàn]：多指国内不安定和外敌侵略。有时也比喻个人的情况。
4、进退两难[jìn tuì liǎng nán]：前进和后退都难。比喻事情无法决定，因而难以行动。
5、千难万险[qiān nán wàn xiǎn]：形容困难和危险极多。
6、艰难困苦[jiān nán kùn kǔ]：形容处境艰苦，困难重重。
7、艰难险阻[jiān nán xiǎn zǔ]：前进道路上的困难、危险和障碍。
8、祸不单行[huò bù dān xíng]：指不幸的事接二连三地发生。
二、造句
1、王阿姨虽然自家生活不算富裕，可是帮助有困难的人一点儿也不吝啬。
2、遇到这点儿困难就哭鼻子，你的感情太脆弱了。
3、妈妈对人宽厚仁慈，经常帮助有困难的人。
4、勇敢而勤奋的人不怕困难，只有懦夫和懒汉才逃避困难。
5、你刚开始读这本书时可能会有困难，但读下去就会变得容易了。
6、别人有困难时我们要主动帮忙,不要冷眼旁观。
7、我不知道完成这项任务究竟有多大困难，但我还是要试一下。
一个国家级贫困县的乡镇卫生院，从2008年4月至今，10年时间，这所地处偏远的乡镇卫生院全体成员在院长袁淑军的带领下，结合当地实际，以?让职工有饭吃、患者有好的就医环境、不给上级领导添麻烦?为目标，用抓铁有痕、踏石有印的毅力和恒心，抱着对一方群众身体健康、卫生保健高度负责的心态，锐意进取，奋力拼搏，从十年前双河镇卫生院门诊、病房、办公室都挤在一座破旧的小楼里，全院只有一间病房，一张病床，发展成为一个集办公区、就诊、病房、保健等设施设备齐全并达到标准化的综合医院。趟出了一条让党和***放心，让人民群众满意，让基层卫生事业快速发展的不寻常之路。得到社会和业界的高度赞誉。并获得首批国家级?群众满意的乡镇卫生院?荣誉称号。如今的双河镇卫生院，是驻马店市乃至河南省内外乡镇卫生院的一面旗帜。
临危受命挑大梁
十年前，双河镇卫生院只有一间旧病房。
双河镇卫生院地处淮河北岸，距确山县城50多公里，是全县最边远的乡镇卫生院。由于各种原因，到了2008年，医院已到了举步维艰。难以为继的状态。
2008年4月，袁淑军走马上任双河镇卫生院院长，主持全面工作。他尽管之前对这所卫生院的不景气有所耳闻，但真正走进这里，他还是被眼前的景象惊呆了。
门诊、病房、办公室等，都挤在一座破旧的小楼里，全院只有一间病房，一张病床；已经6个月没有发工资的医护人员，流失的还剩下不到10个人，经常去县里***；年收入不足20万元，外欠账30多万元，建了一半的门诊楼因付不起工程款而被迫停工，在杂草丛中显得格外破败凄凉。
有着多年管理经验的袁淑军深切的意思到：已经?病入膏肓?的双河镇卫生院，要想从新生机，必须对症施治。曾在80年代就从事医疗卫生工作的他，深知乡镇卫生院对于基层群众生命健康的意义重大。如果任由双河镇卫生院垮台下去，就是对辖区内2万多群众的不负责。在浴火中重生，是双河镇卫生院的唯一选择。再苦再难，他也要带领全院医护人员，去面对、去克服、去破解、去改变。
打铁还需自身硬 对症下药开良方
十年间，双河镇卫生院一步一个新台阶
工作千头万绪，关键在于理清头绪。在对医院?把脉问诊?后，袁淑军以?让职工有饭吃、患者有好的就医环境、不给上级领导添麻烦?为工作目标对双河镇卫生开出了?良方科学化管理，靠管理求生存，用管理促发展，以管理出形象。
在双河镇卫生院，精细化管理处处得到充分的体现：医德医风管理，工作纪律管理，医疗质量管理，环境卫生管理，文明言行管理。
这些细致入微的管理措施，无不围绕着患者需求、群众满意而制定并加以落实。
在医院制定的《综合目标管理方案》中，记者看到，写在最全面的?***准?、?十条禁令?赫然醒目。?不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩?，?不准开单提成?，?不准违规收费?，?不准推诿、训斥、刁难病人，本院能治疗的病人不准向外院介绍?，这些制度在有的医院看似司空见惯的现象，但在双河镇卫生院却是被严格禁止的。有了这些?十不准?，患者咋能对医院不信任？群众咋能对医院不满意？
近年来，到双河镇卫生院指导工作、参观学习的各级领导和同行，无不对该院的发展变化而大加赞赏。一位县级单位的财务主管来到该镇卫生院调研后感叹道：全县卫生院就所双河镇卫生院变化最大，职工待遇最好、医院发展最快、财务余额最多。
门诊楼、病房楼窗明几净，病房、病床洁净有序，文化长廊、宣传栏清新亮丽，小游园、步行道温馨别致，各种标志标牌规范新颖。
很多人都难以相信，从十年前双河镇卫生院门诊、病房、办公室都挤在一座破旧的小楼里，全院只有一间病房，一张病床，发展成为一个集办公区、就诊、病房、保健等设施设备齐全并达到标准化的综合医院。这么规范的管理，竟在一所偏僻的乡镇卫生院得到?无死角?的落实。甚至在很多大医院病区内刺鼻的药水味，而在双河镇卫生院丝毫难以闻到。患者在此就医住院有一种家的味道。
步履维艰、举步维艰、步履艰难、左右为难、荆天棘地、困难、进退两难、无计可施、无路、无路可走、寸步难移、无处容身、举步艰难、没路可走、举步维艰、多事之秋、千灾百难、祸不单行、三灾八难、水深火热、灾难深重、内忧外患、山穷水尽、焦头烂额、走投无路、内外交迫、风雨飘摇、腹背受敌
“新”的本质在于新一代消费者的消费观改变，他们更注重商品的品质提升，商品的个性化选择，购物服务体验感升级。早在几十年前沃尔玛就建立了自己的配送网络并将商品送到用户家里，把线下商品展示在线上，网上选品支付后送货上门的方式并不能称为“新”。
传统的商品流转到用户手中需要经历以下几个步骤：制造商负责设计和制造商品，总代理、省代理、分销商、经销商等形成的供应链将商品销售到商场和商店，商场可分为大卖场、超市、连锁店等，商店可分为夫妻店、地摊、微商等个人销售者，最终销售给用户。
互联网的本质是加快了信息的流通，主要体现在商品展示和选择的多样性，支付和配送的便利性。如今商超单纯的低价促销模式很难抓住新一代消费者的眼球，盒马、7fresh等零售模式的出现代表着用户对高质量的商品和服务诉求。
平台模式的初衷是吸纳线下商超或小商铺周边流量，形成流量的再分配，对应的拉新策略就是在商超的周边发***引导下载APP下单，新人下单享受丰厚的首单补贴，通过补贴换取新人的装机量。
传统商超购物的用户通常会货比三家，大葱哪家便宜，猪肉哪家划算，水果哪家新鲜了如指掌，这些用户通常年龄偏大，有闲暇时间精挑细选比价，对价格极度敏感，由这类用户构成了平台的目标用户，他们对平台补贴极度敏感。
补贴对流量产生虹吸效应。诸如沃尔玛、永辉等传统零售巨头分分入驻京东、多点等平台，利用投资借他人之手低成本试错。
与此同时，自己也在开发APP和小程序，例如沃尔玛小程序，山姆APP，永辉生活等，由于目标人群对补贴极为敏感，一旦平台的商业模式运转到亏损可控，巨头可以迅速减少外部补贴转而补贴自己，流量将迅速向自己转移。
（1）线上线下不同价
蔬菜、水果等标品溢价能力差，自营模式从生产到销售的全流程管理对蔬菜、水果等低毛利商品的成本把控更可靠，赚足了中间利润，降低了商品流通成本和损耗；
平台模式只是在商家和用户之间额外增加了一环配送，缺乏对商品的管控，完全由商家决定单位商品售价，而平台收取的商家扣点最终必然转移到用户身上，导致线上线下不同价的现象发生。
（2）sku数量少，商品流通数据缺失
平台只能售卖畅销和常用商品，上架选择权取决于商家，过多的商品上架又不利于平台的履约，长尾商品无法在线上展示，平台缺乏全品类商品数据，由此无法满足新兴群体的个性化需求，削弱了平台模式线上便于展示和选购的优势。
（3）商品品质无法保障
用户的需求最终回归到商品，由于平台无法把控供应链，选品只能完全依赖商家，拣货只能看拣货员心情，不同商家间的品类基本相同，但品质缺参差不齐，导致用户对平台的信心缺失和复购率降低。
商超的拣货主要流程是商家接单后，专门的店员满商场推车拣货（稍微好些的商家会开辟小块空间放高频商品），捡完放到取货架，配送员接单叫号拿走货架商品。
但是，分散在不同地点的超市布局不同，拣货过程十分低效，遇到促销时通常会乱成一团，拣好的商品四处摆放，根本原因在于店员的人数和货品的放置受商家管控。
高效的履约模式必定会对现有的人员安排和商品陈列产生影响，需要商家高度配合，而传统拣货的技术含量低，学习***的成本也很低，商家极易**。
平台的商业模式核心是赚流量的钱，线下拉新获得大量补贴高敏感度用户，很大一部分用户以薅羊毛的目的下了第一单，当用户发现次单优惠力度不足时很容易流失，如同花了大价钱买了纯净水注入泳池，用户进去泡了个澡，身上带走的水比注入的水还多。
用户能够逐渐接受用合理运费来换取更多的个人时间，但是多点对多点的众包配送模式运费，取货、路线规划、人员服务管理等流程无法精确把控，导致成本远高于自营物流模式，导致用户需要支付高额的配送费用，一旦缩减运费的补贴，同样会导致用户流失。
商家扣点是平台模式的主要收入来源，扣点以商品形态转移到用户身上，由于平台无法把控商品供应链，用户支付运费的同时还需要支付扣点，当用户发现商品线上线下不同价，品质时好时坏，很难再下第二单，导致复购和留存极低，长期难以为继。
由于蔬菜、水果等标品不同商家之间品类几乎相同，商超的供应链管理远强于小商户，小商家的价格不占优势，用户必然更倾向于物美价廉的大型商超，而平台为了留住巨头会给予更多的曝光和***，小商家只能在夹缝中生存，平台丧失了流量再分配的职能。
由于用户质量差，留存低，平台向大商超倾斜，导致流量池难以扩大，贩卖广告位等流量收入微乎其微。
核心是为了提升母公司估值。
估值的多少取决于商业模式覆盖行业和流量的大小，美团外卖、饿了么作为大平台，为了支持母公司美团、阿里的市值，深入线下抢占流量入口，只要亏损维持在可控范围，覆盖了更多的生活场景抢占了更多的流量，股价的上涨能带来更大的收益，持续运营压力更小。
而作为独立平台模式运营，要实现打平甚至盈利的可能性微乎其微。
新零售的本质在于消费观念的提升，平台模式并未赋予零售“新”的含义，无法做到商品、拣货、配送的全流程管理，盈利模式的单一，使得平台模式在新零售的赛道上处处受限于人，困难重重。
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城***司是事业单位或者国有独资公司性质的单位。
城***司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市***投资融资平台。他们是通过***补贴的方式实现盈利，属于带有***性质的特殊市场经营体。
1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是***投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城***司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家《担保法》出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。
而地方投融资平台的真正繁荣始于2008年下半年，在4万亿投资的***政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。
参考资料 百度百科-城***司
难以为继的意思是难以继续下去。
难以为继，汉语成语，拼音：nán yǐ wéi jì，意思是难以继续下去。出自西汉戴圣的《礼记·檀弓上》：“孔子曰：‘哀则哀矣，而难为继也。’”作谓语、分句；指难以继续下去。
有很多人会将难以为继和举步维艰的意思弄混，举步维艰是形容走路非常艰难，已经精疲力尽的走不下去了。这个词可以形容自己的生活状态，也可以形容自己目前的困难程度。而难以为继中的继，是继续，继承的意思，该词形容某特定的事或物，因为其他因素而突然中断，而且无法再继续进行了。
难以为继近义词：难乎为继、青黄不接。
难以为继反义词：腰缠万贯。
示例：这家公司依我看已病入膏肓，难以为继了。
难以为继造句
1、从收视率的角度，都已经到了油干灯尽，难以为继的地步。
2、难以为继的难民和穷苦人家，一旦到了换无可换的处境，实在没办法生存了，就签下劳务合同，给洪老大卖力苟活。
3、一天，他了解到有三个贫困家庭，生活难以为继。
4、一家人靠着树皮度日，后来树皮也都被人啃光，生活难以为继。
5、如果情缘散尽，感情注定难以为继。
