在公司这种组织里，拉山头、搞小团伙可以说是一种比较常见的现象，有时候你想躲都躲不掉，正所谓“有人的地方就有江湖”，你想远离江湖是非，但江湖却偏要把你卷入其中。
每当面临这样的困境，会让很多职场人士左右为难，不知进退，尤其对于刚参加工作的新人来说，缺乏职场经验，就更容易入坑了。
但是只要你留心观察，沉着冷静，善于运用技巧和方法，也能够在在职场上立足，甚至获得自身的一席之地。而且你会发现在这些小团体当中，还是有一些规律可循的。比方说有的人是基于组织角色规定，有的是基于共同利益，有的人基于裙带关系，有的人则基于同类人的观念，有的则是兼而有之。真可谓大千世界形形，什么人都有。
在各类小团体中，有人到处游走乐此不疲，有的人却感到无所适从、茫然无措，还有更多的人无奈被卷入其中。理想总是很丰满，现实总是很骨感，说起来不想为五斗米折腰，但一想到要养活家人，就又不得不为切身利益考虑……遇到这种现象，职场人总是很矛盾、很痛苦，却又不得不去面对。
那么作为职场一份子，是保持独立出淤泥而不染？还是人在江湖迫不得已？是留下来作艰苦卓绝的斗争还是另谋高就全身而退？在这里，咱们就好好深入探讨一番，找到你自己想要的答案：
第一、公司里是否真的存在小团体？各种小团体都有哪些特征，有什么危害？看一个公司是否存在小团体，其实通过几条简单的指标就能洞悉：
第一条、是否沟通顺畅。如果公司各部门不怎么沟通和往来，相互之间总是隔着一层，有信息不共享，有事情不合作，各干各的，各自为政，出了问题没有人承担，甚至有人承担了还等着看对方笑话。
第二条、是否协作困难。本来一件很简单的事，走个流程就能解决，结果分派下去后，每个部门只盯着自己的那一小块，尤其对于工作真空地带和职责交叉的那一部分不闻不问，直到最后暴露问题。每个人只关心自己那一亩三分地，置公司整体利益于不顾。
第三条、是否争权夺利。目光瞄准内部，山头林立，本位主义严重，根本不懂得相互尊重，成天都在扯皮和推卸责任，不知道“客户”为何物。
诸如以上此类问题，如果只出现一条或者程度比较轻微，可能小团体情况还不严重，如果三条全中，那就表明这个公司的小团体已经很严重了。
各种小团体的典型特征就是拉帮结派、站队、表忠心，置公司整体利益于不顾。
俗话说，不是一家人，不进一家门，管理一个企业的道理其实是类似的。一个企业有一个企业人的特征，具体到各个部门、各种小团体，又有自己的特征，打上了鲜明的职业烙印，有的还会形成一种行为习惯。
无利不起早，从本质上来看，有些领导同事搞小团体，主要还是为了利益、为了获得好处——只有没有头脑的蠢人才会不计得失和利益的煽风点火。正因为部分人员有利益诉求，才会结成小团体同盟，但这样的小团体对一个组织、公司来说，是十分有害的。
1、容易对公司整体形成威胁。一个小团体如果不干预，任由发展下去，轻则影响内部团结、造成内耗，重则做大做强，威胁到组织整体利益。如果公司一把手/老板允许下面有人做大小团体，那对公司威胁是非常大的。你会时而看到有人挖公司墙角，甚至干脆带着一帮人重新创业，成为公司的竞争对手，给公司带来了极大损失。
2、对小团体之外的人员带来伤害。各种小团体为了各自的利益，可能会做一些伤害其他团队或者“无小团体”成员的利益，这样势必会遭致其他人的反对，一报还一报，于是内部博弈便失去控制的进行下去，弱势的一方淘汰出局，强势的一方生存下来，长期这样斗争下去，必然给公司带来极大内耗，影响经营业绩，甚至无法开展正常业务，生存举步维艰，反过来害了所有人。
第二、公司里为什么会存在小团体，小团体产生的根源在哪里？在第一点也说，小团体的存在，主要是为了局部利益，这些人结成小团队，能够一损俱损、一荣俱荣。但这真的是人品问题吗？
不站队当然最好，但是很有可能，在一个需要站队才能存活的组织里，如何准确的选择站队才是最好的生存策略！不要想着不站队、当中间派，那样可能两边都不讨好，结果会死的更惨。
那么，导致小团体产生的根源究竟在哪里呢？在这里简要分析一下：
1、组织机构存在的问题。
组织机构设计陈旧，往往容易造成各种“部门墙”和小团体，比方说，传统式的科层直线式结构，层层指挥、层层负责，下面的人必须听从上面的领导，一条汇报线下来。这样的好处是结构简单，***都有自己的明确上司，但也很容易造成各自为政，造成条块化分明的现象，涉及到部门间的工作，容易闹内耗。
科层制的组织结构条条框框明确，强调的是部门与岗位的职责和权限，考虑的是“人”的落位；流程是链条式的，强调贯穿整个过程，输出的是结果，围绕的是“事”；当“人”“事”交叉，出现不匹配的情形时，就产生了矛盾，在管理上难以调和，往往就会把这一点归因于人的问题，实际上是组织结构问题。
因为每个人处在组织结构的节点上，在什么位置上，决定了什么样的立场，也决定了如何思考。这跟地盘意识是一样的道理，有了部门就有了地盘，有了地盘才能够行驶职责权限，才能维护自身权益。在科层式的组织架构模式下，进行部门划分，其实就是划分“势力范围”。
有这样的组织结构存在，再加上人的本能是趋利避害，比方会要求一方面要自我保护不受伤害，另一方面都想用最少的投入换取最大的回报。既然小团体能获得更大更多的回报，同时又能最大程度的避免损失和风险，当然要结成小团体了！
2、小团体领导的“带头示范作用”。
我们说领导好比火车头，火车跑的快不快，全靠领导带动，这当然是要靠领导的以身作则和示范带头作用了。不过这里的示范带头说的是好的方面、正向的方面，对企业整体有益至少是能够共赢的方面。
但是在小团体的“领导”起到的只能是负面带头作用，很大的可能是他为了满足个人私利，强行绑定了一批人去跟着他，许之以利益诱惑，于是当整体利益和局部利益不一致的时候，这样的小团体领导自然会站在局部利益一边，有样学样，下面的人自然也乐得跟着去喝一杯羹。
一个以集体利益为重的领导，会带好下面的员工，一个以个人利益为重的领导，必然会拉拢人员、培植亲信，不惜损害集体利益，用来满足个人的私欲，这样的领导怎么可能带好下面的人呢？
所以对于企业用人，尤其是任用领导干部，一定要德才兼备，否则会把人带偏，走向死胡同。
第三、作为职场新人，在不利的环境里如何生存，又如何选择？应该坚持哪些原则？人在职场，身不由己，尤其职场是一个讲利益的地方，不讲利益的善男信女在职场上可能很难生存。
作为职场新人，从本意上来说，谁都不想一开始就去到一个有很多小团体的公司工作，毕竟，一个文化健康的公司，必然是透明、简单和公正的，比方说，美国的桥水基金公司，就提倡一种“极度透明”的文化，大家必须在坦率和真诚的前提下沟通。
在类似这样的公司工作，你只要专注做好自己的事情，干出成果和业绩就好，不需要为处理好人际关系而烦恼，更不会为如何站队这类职场政治而发愁。
但问题在于，像这种提倡透明、简单文化的公司并不多见。我倒是可以给题主建议，去到一个理工男比较多的公司，比如特别重视科研和工程技术的，文化相对会比较简单一些，至少自己的心不会那么累。
可是不想斗的人，不是每个人都有这样的好运气。怎么办？要么在目前的公司干下去，去主动适应环境，要么有更好的工作机会，但是这都不是自己能决定的。***设干下去的话，也不是没有一点积极意义：
其一、在不利和困难的环境里生存，能够考验一个人的心理承受能力。
一个人往往是在逆境中成长起来的。有的人面对逆境满腹牢骚，或者泥沙俱下跟别人一样蹚浑水，有的人在逆境中不失初心和本心，不管别人如何拉拢、动摇，他总是有自己的原则和追求。
其二、在受排挤的被夹缝中求生存，能够提高一个人的生存能力。
要想在受排挤的环境里生存下去，就要学会如何跟自己不同的人打交道，并且要学到真本领，一旦时机成熟，就可以寻找自己的新机会。
说到底，站队或者不站队，都不是绝对的，但无论站不站队，都要有一条底线，即所谓“斗而不破”——每个人可以有自己的意见和利益，但是在大方向上必须保持一致。否则争斗的结果，就会造成撕裂，这方面的教训不可谓不深刻！
对于个人来说，求共赢、不害人，是需要坚持的原则和底线，在此基础上保护好自己的利益不受损害，那就成功了。
我觉得没有前途，因为这样的公司本身没有把注意力放到业务上，反而放在了没有意义的人情世故上，这也不利于公司的正常发展。
在多数情况下，很多公司会尽可能避免公司里的员工和领导拉帮结派，同时也会通过制定规章制度的方式来严格约束所有员工。如果一家公司的企业文化本身属于拉帮结派的话，真正努力做事的人就得不到重用，所以很多优秀的员工会选择逐渐离开公司。在此之后，能够留在公司的员工基本上都是拉帮结派的人，但因为很多人的工作能力有限，所以公司的发展情况会越来越差。
喜欢拉帮结派的公司没有前途。
这个道理其实非常简单，当一家公司的员工把工作重心放到人际交往的时候，这个行为本身就说明公司没有妥善管理好员工的业务问题，更没有严格约束员工执行相应的规章制度。对于这样的公司来说，因为公司本身的内耗非常严重，所以公司的业务效率也非常低，很多公司甚至处于入不敷出的状态之下。
一家优秀的公司不会允许拉帮结派。
因为工作的关系本身属于人与人之间的关系，所以公司内部难免会出现一定的人际关系，但对于优秀的公司来讲，优秀的公司一定会格外关注拉帮结派的问题。一旦发现了员工和领导出现了拉帮结派的苗头，相关公司会有非常严格的方式制止此类现象。
除此之外，优秀的公司会选择积极重用真正做事的员工，通过这种方式让优秀的人才得到相应的发展舞台，公司和员工会达成互利互惠的模式。当一家公司开始进行拉帮结派的时候，这基本上意味着公司在走向破产倒闭，公司的发展情况也有人堪忧。
圈子文化的危害及整改方案发言
近期，在中央巡视组对外公布的被巡视央企反馈情况中，“小圈子”问题屡被提及。“小圈子”已成为危害党肌体健康的一种顽症。作为马克思主义政党，我们党内决不允许搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派，搞了就是违反政治纪律。党员、干部必须维护党的团结，决不允许在党内培植私人势力，不得以人划线，不得搞任何形式的派别活动。但社会上对如何认识“圈子”，还有不同的看法。比如，领导干部可不可以有“圈子”？“圈子”能不能得到净化？要消除的是“圈子”，还是“圈子文化”？“圈子文化”的危害是什么？为澄清认识，辨明是非，本论坛特约请部分基层同志和专家学者对此进行了探讨。
“圈子”可以有，“小圈子”不能碰
“圈子”是指具有相同爱好、兴趣或者为了某个特定目的而联系在一起的人群，有广义和狭义之分。广义的“圈子”范围广泛，类别众多，如“文化圈”、“朋友圈”、“微信圈”等，联系较为松散。虽有优劣之分，但这样的“圈子”大家都可以有。狭义的“圈子”特指政治上的“小圈子”，是搞亲亲疏疏、团团伙伙，拉山头、搞宗派，结党营私、谋取私利的小团体。这样的“小圈子”与党的性质和宗旨相背离，违反党的政治纪律和规矩，违反组织纪律，危害党的团结统一，是我们党坚决反对的。
江苏省阜宁县纪委王国柱:实际上，“圈子”是个中性词，没有褒贬之分。领导干部也是人，只要参与社会交往，每个人都会有自己的工作圈、生活圈、朋友圈。况且领导干部正常的、适度的社会交往，有利于调节情绪、放松身心，有利于开阔视野、丰富思想，有利于了解社情民意，扩大信息来源。只要不用来谋取私利，领导干部可以有自己的“圈子”。
井冈山干部学院姚玉珍：我认为，现实中的“小圈子”是作为一种特殊的社会结构形式，有其自身的存在方式、运行规则和文化价值观念。从正向看，“圈子”可以使人们寻找到自己的定位和坐标，增强社会凝聚力和向心力。从负面说，“小圈子”会使得社会关系异化为金钱关系、利益关系、裙带关系等交织而成的不正当关系网。领导干部对“圈子”要慎重，要警惕“圈子”变“圈套”，以免掉入陷阱。
中国纪检监察学院柴杰：我这里讲的“圈子”是特指搞山头主义的“小圈子”。我们党一贯坚决反对“小圈子”。***明确规定，党员必须“坚决反对一切派别组织和小集团活动”。***同志曾指出：“‘小圈子’那个东西害死人哪！很多失误就从这里出来，错误就从这里犯起。”搞“小圈子”的人形形，但大都是以利禄相勾结，以升迁相依附。*在十八届中央纪委五次全会上强调，必须维护党的团结，决不允许在党内培植私人势力。要从规矩抓起。对此类问题，如不下力气整治，就会像传染病一样蔓延开来，最终危害党的肌体。
净化“圈子”须监督和自律并重
现在，社会上各种“圈子”鱼龙混杂。领导干部必须坚定信念，自觉净化自己的“圈子”，做到君子之交淡如水。各级党组织要担负起管党治党的责任，对领导干部严格管理、严格监督、严格要求，督促其净化自己的“工作圈”、“朋友圈”、“关系圈”，心无旁骛地投身到工作中。
江苏省建湖县纪委胥加洲：我认为光靠外部监督很难净化领导干部的“圈子”。现实中，有的人认为干部的“圈子”活动涉及个人生活，不少内容属于个人隐私，过多干涉有侵权之嫌，不宜监督。有的认为基层招商引资、发展经济任务重，一些干部在外应酬多，自然要接触企业老板，与“大款”交友，其真实目的，局外人难以界定，无从监督。还有人认为领导干部在“圈子”的活动具有隐蔽性、私人性、复杂性，圈内人员之间又有相容性、保护性，监督起来难度大，不易净化。
湖北省利川市纪委陈登帆：俗话说，“苍蝇不叮无缝的蛋”。作为领导干部，必须自觉净化自己的“圈子”。我们注意到中央纪委监察部机关在“三严三实”专题教育中，专门把交友过多过滥，工作圈、朋友圈、关系圈复杂，作为一项需要切实解决的问题提了出来，很有针对性，纪检干部作为监督者，如果自己的“圈子”过多过滥，更容易出问题。现实生活中，党员干部包括纪检干部在内，都要在社会交往中做到立场坚定，头脑清醒，善于识人，要把握住“朋友圈”不是越大越好，“生活圈”不是越广越好，应坚持原则，做到择善而交、择人而友。
江苏省阜宁县纪委王国柱：净化“圈子”，自律很重要，但也离不开外部监督。必须构建家庭、组织、社会“三位一体”的监督网络，形成监督防线。家庭监督，宜***取多种形式教育领导干部家属多关心、过问领导干部的思想和生活情况，当好“廉内助”，为廉洁从政创造良好的家庭氛围。组织监督，通过狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强日常监督管理，瞪大眼睛、拉长耳朵，及时了解和掌握干部的交友情况，形成一级抓一级、一级带一级的监督格局。社会监督，畅通群众监督渠道，多形式、多方面了解领导干部“生活圈”、“朋友圈”的情况。通过新闻媒体、社会舆论对领导干部“圈子”存在的***违法行为公布于众，形成强大的社会压力，促使领导干部自觉净化“圈子”。
坚决摒弃“圈子文化”
“圈子文化”古已有之，是我国传统文化的糟粕，是山头主义、宗派主义的代名词，与以为民、务实、清廉为内核的党的价值取向根本对立。党内“圈子文化”的滋生和蔓延，不利于建设良好政治生态，有百害而无一利，必须坚决予以铲除。
知名时评人于文军：“圈子文化”虽脱胎于“圈子”，但与“圈子”不能画等号。我们要消除的是“圈子文化”，而不是“圈子”。从历史与现实看，“圈子文化”是导向“山头主义”的基础，具有负面性，发展下去往往会破坏政治生态，让一些党员干部失去政治信仰，形成利益纽带和人身依附关系。彻底铲除“圈子文化”的土壤，非一朝一夕之功。现阶段，清理和整治“圈子文化”，重在约束权力，把权力关进制度的笼子里。坚持正确的用人导向，促使领导干部把精力用在干事创业上。至于普通群众的“圈子”，应当倡导其高雅向上的价值取向，使普通公民的“圈子”成为传递正能量的一个个能量源。
中国纪检监察学院柴杰：由于传统儒家社会重人情、轻法治的特点，我国的“圈子文化”由来已久。从唐朝的牛李党争、北宋的新旧党争，到明末的东林党争、清末的帝后党争，尽管圈子的成因不同、良莠互见，但最终都加剧了统治危机，留下了“朋党兴、政事乱”的历史箴言。革命战争时期，因为斗争的需要，形成了各个解放区、根据地和白区等的客观分离，出现过与***的党性对立的宗派主义、山头主义。建国之后，党中央一直十分警惕山头主义、防范“圈子文化”。而从林彪到“四人帮”，无不因为搞“小圈子”，给党的团结和事业带来了巨大灾难。从近几年***的领导干部来看，很多人都是毁于不正常的“小圈子”，导致一荣俱荣、一损俱损。纪律和规矩是医治“圈子病”的良药。要想“肌体健康”，就必须把纪律和规矩挺在前面，加强对执行党的政治纪律和政治规矩、组织纪律情况的监督执纪，使守纪律讲规矩、一板一眼按纪律和规矩办事，成为党员干部的自觉行为。
中央党校原副校长李君如：党内的“圈子文化”，具有依附性、投机性、帮派性、贪婪性的特点，是一种具有浓厚封建主义色彩的腐朽文化。依附性，是“圈子文化”最基本的特点。在查处的一些***大要案中，少数身居高位的领导干部，他们选人用人，一切以能否对自己尽忠为标准，这种人身依附性，严重损害党的选人用人原则。投机性，是“圈子文化”的生成性特点，它不仅推动“圈子”的生成，而且玷污***人应有的先进性和纯洁性，严重败坏党的形象和风气。帮派性，是“圈子文化”的总体特点。现在***案件中暴露出来的帮派圈子，纯粹是以党和人民赋予的公权力为自己谋私利。贪婪性，是“圈子文化”的劣根性特点。当前揭露出来的帮派圈子，无论搞人身依附，还是搞政治投机、结党营私，都贯穿一个“贪”字。消除“圈子文化”的影响，必须从抓价值观建设、法治建设、纪律建设方面多措并举，并由党的高级干部带头，各级干部身体力行，只要我们有针对性地抓，坚持不懈地抓，就一定能铲除这种腐朽文化的影响。□（张由涛整理）
;身在职场漂，哪儿能不挨刀。在职场这个大粪池里面能够存活，保命，甚至是加官进爵的，都必然有一身的看家本事。有的人把搞职场小团体当做是自己立身保命，排挤他人的最佳武器。不可否认的是你要不就被小团体排挤，要么就身在一个或者几个小团体之中。这种囧境应该如何避免呢？
一、 先说说搞小团体的好处吧~
1.安全和归属感
人是社会性动物，最害怕孤独。而工作恰好是社会大分工的产物，那必然要求同时参与工作中的人能够相互合作。如果将自己置身于一个小团体中，那么你将时刻感受到身边“战友”的存在。有人怼你时候，别人替你说话。你迟到早退时候，有人替你打掩护。
2.更多的信息
信息是不对称战争的最佳武器，在职场上，如果消息灵通，则无往不胜。比如提前知道老板们的调整，那么提前把马屁拍好，提前疏通各个环节，占领个先机什么的不在话下。除此之外，还有很多八卦可以听~可能这也是加入小团体的一个主要原因。
3.攻击和排挤的利器
使用小团体是传统战术思维，也就是人海战术。在投票啊，引领舆论啊等方面还是有其优势的，尤其是team中评选个什么优秀啊这种虚头巴脑的东西时候有用。
二、再说说搞小团体的恶果~
1.一荣俱荣，一损俱损
风水轮流转，花无百日红。今天leader看你们顺眼，可能明天就要把你们扫地出门。小团体的恶就在于无条件的绑定和无条件的支持。别人的不好最终也会成为你的不好，因为你们是一拨的。怕了没有！你以为现在你们同气连枝笑看风云，谁知道哪块云彩有雨，明天你们这个小团体就日薄西山了。
更加可怕的是，别人会根据你跟谁玩来确定你是什么样的人！如果你是跟善良真诚的人一起玩耍，那么他们倾向于认为你也是善良真诚的。但是如果你是跟bitch一起玩，那么不好意思，你可能比那个人跟家bitchy！
2.被自己人扎的刀子，刀刀致命
小团体的存在往往伴随着一个共同的使命，比如共同讨厌谁，想要拿下一个什么岗位或者单子。在共同奋斗的过程中，似乎亲密无间，啥都可以说。但是，记住，心眼多的人会把你说过的话都记下来，而且是截屏录音那种的偶。当某天你们小团体因为不和也好，因为任务完成了也好解散了。那么你说过的话，做过的事将会成为别人手里最锋利的刀，当你曾经的战友举起刀的时候，真的刀刀致命，悔之晚矣。
3.局限自己的多样性
其实前面两个恶果虽然可怕，但是有避免的法子。但是第三个恶果，是温水煮蛙，日日自毒而不自知。（1）与人交往的方式被套路化。你每天在小团体中只知道排除异己，只知道是我的人我同意，不是我的人就要go die。这种一元论的思考方式，将会限制你未来更好的发展，限制你未来跟所有人接触的方式。要知道，害人者人恒害之。少了与人交往之诚意，未来的路将会少很多。（2）眼界的局限。你有没有想过，搞小团体的那些人都是啥人？总结一下就是自己没啥本事的人，不自信的人，如果不勾肩搭背抱团取暖就冻死的人。如果你现在正在一个小团体中，那你就应该知道你自己也因为自己的弱小而非要抱团取暖。一个人只跟不如自己的人玩，那么这个人永远不会懂得什么叫高山仰止，见贤思齐。这辈子也就这样了，陷入无限的人斗人的世界中无法自拔了。
三、 有无破解之法？
闪老师给你两条路，真君子的通天大路和真小人的曲径通幽。
1.真君子的通天大路——成为天平的重要砝码
“君子不党”这句话绝对是真理，不拉帮结派，不搞小团体，不影响自己作为君子追求真理的目标。当然了，现在追求真理的人越来越少，追求钱的越来越多，闪老师也是。但是不阻碍我们走君子的通天大路。
不党不代表我们不斗，斗还是要斗的！我们不要归属于任何一个团体，因为如果那样就限制了一切的发挥。我们要成为中立方，要成为各个小团体争取的对象，要成为合纵连横的中轴线。这样我们就能立于不败之地，弹压各方。将自己作为打破天平平衡的关键砝码，如此才是术之大者。
这条路不好走，首先得自己足够优秀，第二要行得正坐得端，说出来的话应该要中立又有道理。像英国在欧洲大陆上一样，不断地弹压德法意等国，不让任何一个国家做大成为欧洲霸主的时候，他就已经成为了欧洲霸主。最近纸牌屋第五季挺火，里面有一句话很适合。
2.真小人的曲径通幽——***团体的战斗力
前面说了小团体的不好之处，但是如果恰当使用还是可以尽量降低伤害值的。最好的方式是“***团体”，也就是说平常大家在单位不一起玩，但是实际上关系非常之要好。一般这种***团体不要超过三个人。平常勾肩搭背，上厕所都得一起的那些小团体就是渣渣。
***团体的好处在于，需要时出现，出现得不露声色。那样的外援才是强援，是不会让领导感觉到威胁的援助。好了，我就说这么多，自己去悟吧。
